Escolher alternativas, não é tão fácil quanto o jogo infantil
“uni, dune, tê” e o escolhido foi você. Todos os caminhos podem ser válidos, e
ao ser o indicado, basta segui-lo. É mais complexo, exige competências.
Diverte a confusão existente entre capacitação e adivinhação. O
“chutômetro” anda bastante ativado em muitos setores de recursos humanos, que
fogem de suas atribuições, ou melhor, não sabem exatamente quais são, e se
equivocam em escolhas desastradas, enquanto a empresa patina com a ausência de
boas lideranças.
Indicações inoportunas ocorrem por falha, descuido, precipitação,
mas ser a opção da falta de metodologia na escolha de profissionais adequados,
para cada área, é um alerta estridente, precisa ser ouvido, antes que se
transforme num ponto cego, dificulte a amplitude da visão daquilo que está por
vir.
E não será nada bom, se ocupados por personagens desinteressados no
enredo, incapazes de deixar fluir os temas tratados, interpretar de maneira
convincente o papel que lhes foi atribuído.
Ainda não está claro, para um bom número de empresários, o quanto
é importante a estrutura corporativa dispor, sem fazer confusão com
departamento pessoal, de gente que entenda de gente, sensíveis às necessidades
exigidas para captação de talentos valiosos.
É um diferencial, altamente competitivo, capaz de dar o equilíbrio
aguardado, a tranquilidade para a escolha das melhores alternativas na busca
pela excelência, participação e perpetuação da instituição, através de
lideranças escolhidas com precisão, prontas para a missão de servir, preparadas
para diminuir o percurso e aproximar realizações.
Invista no essencial, para que os resultados reflitam em
qualidade, produtividade e lucratividade, evitando a síndrome do desespero, quando
alguém despreparado começar a cantarolar “uni, dune, tê”, bem na sua frente. E você
ainda achar bonito...
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