Como motivar sua equipe
a agir sob a regência da ética, performance e satisfação? Muito simples: bastam
coerência e ações cujo impacto revelem suas intenções. Nada mais distante do
que exigir e não ter o que apresentar.
Frieza também descombina,
é preciso transparência para que ruídos estranhos resguardem os ouvidos
daqueles que podem tornar-se seguidores.
O planeta dos bobos
ficou para trás. A acuidade hoje está aguçada; disfarces, mesmo bem elaborados,
quedam-se diante de olhos sedentos pelos bons exemplos.
Quer liderar? Quer ser
uma liderança excelente? Feche os olhos, transfira-se para fora de seu corpo.
Procure visualizar a si e avalie seus comportamentos. Veja se acompanharia
alguém que vive, age, interage, resolve questões, agencia bons princípios,
carrega intenções íntimas de evolução! O que você transmite? Você se seguiria?
Essa é a primeira etapa,
a mensuração do próprio potencial. Sem ilusões ou metáforas, você pode
transmitir sendo, simplesmente, quem você é?
Dotado de talentos, virtudes,
fraquezas, idênticas a de qualquer outro, o que o diferencia? Qual seu dom,
capaz de arrebanhar corações sedentos por seguir e adotar quem lhes conduza?
Lembre-se de que
lideranças não adotam pessoas, pessoas é que adotam líderes!
Sendo assim, o olhar para
dentro é necessário, mas ainda insuficiente. Auxilia, mas nem define a
liderança. Portanto, a capacitação provém de gente, da vontade, individual ou
coletiva, de aceitação, reconhecimento e pertencimento.
Algo que acontece,
naturalmente, se houver ressonâncias positivas, interesses congruentes, que
firmam compromissos autênticos, suficientes para revelar intenções de mútuos avanços.
Reside na promoção do
bem comum. É essa a “onda” que arrasta e envolve almas nos projetos de ascensão
libertadora. É “vitral” cujo colorido acontece quando antigos sonhos se
concretizam.
É a virtude maior da liderança: despertar lealdade, tanta que o sonho deixa de ser utopia e passa a ser possibilidade.
Texto do livro "Pensar para sair do lugar - as vertentes da vida".
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